¿Cuáles son los principales factores que los han llevado a liderar el ranking de ENR en minería? 

VG: Cada año, Engineering News-Record (ENR) reconoce a las empresas que destacan por su excelencia, innovación y capacidad para ejecutar proyectos de alto impacto. Mantenernos en la el primer puesto de este ranking es un reflejo de nuestro compromiso con la calidad y el liderazgo en el sector minero. Esto se debe, en gran parte, a la solidez de nuestros servicios de Ingeniería de Registro (EoR) para presas de relaves, los cuales han sido clave para fortalecer nuestra presencia, especialmente con clientes mineros estratégicos.

GB: Con más de 1,400 profesionales especializados en minería seguimos ampliando nuestra presencia, fortaleciendo nuestra capacidad para abordar proyectos complejos y asegurando la confianza de nuestros clientes. Nos enfrentamos constantemente el desafío de la escasez de profesionales calificados en el mercado, pero hemos implementado un exitoso plan de atracción y retención de talento especializado, gracias al cual hoy brindamos servicios de EoR en más de 20 proyectos en la región.

¿Qué factores consideran clave para mantener su crecimiento en el mercado peruano?

GB: La diversificación de servicios mientras mantenemos una base sólida en relaves mineros es uno de nuestros principales enfoques estratégicos. Estamos ampliando nuestra presencia en minería y metales con una incursión controlada en el sector EPCM sin perder de vista nuestro núcleo principal, la consultoría minera. Lo que nos distingue es nuestro conocimiento integral del ciclo de vida de la mina. Acompañamos a nuestros clientes desde la exploración, permisos y estudios de impacto ambiental, hasta el desarrollo de ingenierías, ejecución y cierre de operaciones. Además, ofrecemos servicios que abarcan desde la mina hasta el puerto, experiencia que nos permite gestionar proyectos de gran escala con un enfoque EPCM, diferenciándonos de las firmas de ingeniería tradicionales.
VG: Para agregar valor a nuestros servicios, integramos la constructibilidad desde las primeras fases de diseño. La participación activa del cliente y sus operadores permite optimizar los proyectos con revisiones anticipadas del usuario final, mejorando su eficiencia y ejecución. Además, apostamos por la innovación como un pilar fundamental de nuestro crecimiento. A través de nuestro programa global “Future Ready” nos anticipamos a las tendencias del futuro, identificamos nuevas tecnologías y las aplicamos para generar beneficios concretos para nuestros clientes. En Perú, la minería representa el 80% de nuestros proyectos, consolidando al país como una operación clave para WSP en Latinoamérica.

¿Cuál es su estrategia para atraer nuevas generaciones de talento?

VG: Equilibramos la experiencia de nuestro equipo sénior, especializado en ingeniería de relaves y diseño, con la incorporación de jóvenes talentos a través de programas de atracción y mentoría. Esto crea un entorno donde todos pueden aprender, crecer y desarrollar su potencial. Como parte de este compromiso, cinco jóvenes talentos han sido promovidos y reubicados en oficinas en el Reino Unido, EE.UU. y Australia. Así, nos ubicamos entre las 100 empresas más atractivas para profesionales menores de 35 años en Perú, según el informe Top of Mind 2024 de EFY.

¿Cómo influye la colaboración global en la adopción de mejores prácticas?

VG: Entre 2022 y 2024 analizamos el comportamiento de nuestros clientes en Perú y destacamos a WSP Global como uno de nuestros tres principales clientes internos. Esto refleja un intercambio técnico fluido entre nuestras operaciones y áreas de especialidad. Lo más relevante es que no se trata de una filial local, sino de WSP a nivel global, lo que demuestra nuestra capacidad de compartir tecnología y servicios a escala internacional. Este enfoque fortalece nuestra propuesta de valor en minería y otras industrias, permitiéndonos adoptar y ofrecer las mejores prácticas globales para generar un impacto real y sostenible.

GB: La agenda ESG se ha consolidado como un pilar esencial para la minería y para WSP, abarcando cambio climático, monitoreo ambiental, gobernanza de relaves, gestión del agua, transición energética y diligencia social. Ya no es un tema emergente, sino un requisito clave. Un ejemplo de esta evolución es la reciente adjudicación de un proyecto de monitoreo de emisiones de gases para uno de nuestros clientes, lo que refleja el compromiso del sector minero con mejorar sus planes ambientales y adoptar soluciones más sostenibles.

¿En qué se enfocarán en los próximos meses?

GB: Este 2025 las mineras enfrentan retos y oportunidades en financiamiento, gestión ambiental, geopolítica, disminución de recursos y reservas, licencias para operar, costos, cambio climático e innovación. Nuestra estrategia responde a estos desafíos con soluciones eficientes en términos de capital y un enfoque sólido en ESG, especialmente en lo social y ambiental.

VG: En WSP adoptamos los ODS de la ONU como referencia para medir nuestro impacto. En 2023, el 63% de nuestros ingresos brutos se alinearon con estos objetivos, reflejando nuestro compromiso con la sostenibilidad y la generación de valor para nuestros clientes. Sabemos que en minería la inversión en innovación depende de los precios de los commodities, pero a largo plazo mejora la operación. Tecnologías como el lodo de alta densidad (High-Density Sludge, HDS) optimizan seguridad, eficiencia y productividad, reforzando nuestro enfoque en sostenibilidad y mejora continua de la productividad.